Ettevõtluskultuur
Missioon
Nii nagu ka inimestel on ka ettevõtte maa peal olemasolu oma põhjus ja missioon. Tunnistades, et meil on ainult üks maa, võtaksid Tonteki vooluringid arengu ajal täielikult oma sotsiaalse vastutuse. Ainult sel viisil saaks ettevõte välja töötada sügava ja püsiva tähenduse, selle asemel, et lihtsalt kasumit teenida. Seega võtavad Tonteki vooluringid oma missiooniks järgmised: pidev tehnoloogia arendamine inimese paremaks tõstmiseks; Pidev keskkonnaalase tipptase rohelisema maa jaoks.
01
Äritegevuse visioon
Ehkki Tonteki ringkonnad on saanud väga lühikese aja jooksul PCB -i disaini, teenuse, tootmise ja turunduse professionaalseks ettevõtteks, loodab Tonteki ringkonnad, et see saab arendada PCB -ga seotud tööstust ja saada ühel päeval oma tööstuse juhiks - loonud PCB -platvormi. See on Tonteki ringkonna äriväge.
02
Põhiväärtused
Tonteki vooluahela põhiväärtused on inimesed - orienteeritud, terviklikkus, vastutus ja tipptase. Nende põhiväärtuste abil pöörab Tonteki ringkonna töötajad ja pööravad alati tähelepanu terviklikkuse väärtustele. Igaühe eesmärk on olla suurepärane, võttes enda vastutuse, ja me võtame harjumusena tipptaseme.
03
Äristrateegia
Kasumlikkuse tagamine; Kasvu säilitamine; Ümberkorraldamine; Laienev nõudlus maailmas.
04
Ärifilosoofia
Standardimine:
Kõik peab kehtestama [standardiseerimise], et parandada üldist toimivust, vältida töörežiimi, mis on inimesele mitmekesine vorm, ning pakkuda ettevõtluse töö ühtsust ja tõhusust.
Distsiplinaliseerimine:
[Põhimõtted, alused ja süsteemid] ei ole [inimese reegel, mida te, l või ta ütlete], distsipliini järgimine on kohustuste alguspunkt.
Digitaliseerimine:
Objektiivsete ja teaduslike andmete ning avalduse täielikuks kasutamiseks valage täpselt iga vastava operatsiooniprotsessi rakendamise jõudlus ning muutke need täiuslikkuse, täiustuste ja aluste tugevdamisena.
Personalireserv on ettevõtte äritegevuse edasiviiv jõud. Tehnilised ja juhtimispersonal on äri arendamise võim. Mõistetud mõistliku koolitussüsteemi loomine äsja tutvustatud kolledži üliõpilaste ja sisemiste soovituste kandidaatide jaoks, ei saa see mitte ainult optimeerida ettevõtte sisemist struktuuri, parandada personali kvaliteeti, vaid aitab ka edendada noorte pidevat kasvamist, tagada ettevõtte pidevalt elujõu ja loovuse.
a. Tehke personalireservi programm, rakendage tootmistegevuse koolitussüsteemi
b. Pange reservi talentide ešeloni ehitamine etenduse hindamisse.
c. Julgustage innovatsiooni, co - kultuur, talent - jagamine.